在日前召開的2014年廣東陶瓷協會會員代表大會暨廣東省陶瓷行業年會上，來自華南理工大學的吳建青教授提到我國陶瓷業面臨的幾個主要問題，包括：一是產品附加值低，部分產品品質不高，行業惡性競爭，普遍存在“我們賣的是廉價的勞動力，廉價的原料”的印象。二是我們的生產能耗比國外高很多，需要持續降低。能耗水平與國外接軌，達到國際的標準，要采取一些措施，會增加一些成本。三是環保任重道遠。四是工人難招，勞動生產率偏低。

這些問題客觀存在，且多為數年累計所致。目前，我國陶瓷業面臨新常態的挑戰，面臨創新驅動基礎上的轉型升級考驗，存在問題既是我們向質量和效益轉型必須改善的內容，也是推進陶瓷業持續、健康發展的動力源泉。 

面對這些既成現實且又難攻克的問題，既要運用新常態思維發現其背后的有利、可取內容，又需針對問題本身尋求脫困破解之法。按照未來發展的觀點，我們還可以找出一些類似問題，以及更具針對性的標準門檻、數據指標。 

如作為傳統產業，陶瓷業因產能過剩已幾無新的規模擴張空間，亟需尋求行業新的經濟增長點；而技術支撐不足、市場秩序失范已經成為制約行業發展的兩大瓶頸，迫切需要尋求突破之道；在更加強調生態文明建設的新歷史條件下，尤其是如何加快發展綠色陶瓷磚與衛生陶瓷，推進產業的綠色化發展，也是擺在行業面前的新課題；在制造業朝著數字化、網絡化、智能化發展的大趨勢下，如何找到行業“兩化”深度融合的突破口和著力點，更是打造陶瓷業升級版的新課題；在經濟化不斷深化、實施“一帶一路”國際化戰略的大背景下，如何提高我國陶瓷業的國際化融合度，提升陶瓷業“走出去”質量和水平，也需從戰略和戰術層面展開深入研討。 

以及行業發展面臨資源、能源和環保成本提高的挑戰，破解產能過剩、轉變發展方式、培育新增點的挑戰，高端人才短缺、勞動力成本增長過快的挑戰，面臨打造國際化品牌需彌補諸多短板、國際市場“走出去”戰略需應對諸多不確定因素的挑戰，一些深層次問題逐漸浮出水面，需要陶瓷企業全力應對并解決。 

以及針對我國建筑陶瓷行業前十家企業的產量僅占到總量的13%，衛浴陶瓷前十家企業產量僅占到總量的18%，行業集中度顯然不夠的問題，通過兼并重組，到2015年，建筑衛生陶瓷前10家企業產業集中度達到20%，到2020年，達到40%，形成3-5家產業鏈完整的、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛生陶瓷大企業集團，帶動全行業轉型升級。 

以及目前建筑衛生陶瓷行業的落后產能和接近落后產能仍有13%，需要提升；到2020年，主要陶瓷產品生產綜合能耗和污染物排放達到國際先進水平；到2030年，陶瓷行業技術裝備和生產經營管理水平達到******水平。完成陶瓷磚減薄、衛生陶瓷減量，達到《陶瓷工業污染物排放標準》，符合《建筑衛生陶瓷準入標準》等，都是需要改善、提升的內容，也都是陶瓷業創新驅動、轉型升級的著力點和動力基礎。 

以及針對環保加壓、成本上漲、市場競爭加劇等行業共性問題，加強自主研發創新和創意提升產品競爭力、科技含量、附加值，破除仿制式的創新模式，加大自主知識產權保護的普遍難點，均是陶瓷業需要通過制度建設、標準完備改善、提升的地方。 

存在問題、面臨挑戰，對陶瓷業來說，都蘊含著機遇，預示著發展方向。問題的解決，即是發展腳步，挑戰的勝利，即是再上層樓。陶瓷業面臨的諸多問題和挑戰，匯集成發展的牽引力和推動力，共同組合成發展動力。 

比如我國陶瓷業“出售的是廉價勞動力和原料”的問題，由價格競爭引發的“賤賣國土”指責。因消耗掉大量能源、資源、勞力，污染了環境、水源、土地，卻僅以加工廠的角色換回糊口錢，利潤、環保得不償失，讓傳統的陶瓷業一直掙扎在詬病的漩渦中。近年來資源、能源、環保趨緊，生產經營成本不斷上漲，已成為陶瓷業轉型升級的一道道狹關隘口。攻克此難關，則是對企業全立位的、縱深體系的改革、改善、重塑、再造。 

比如相比國際水平的高能耗指標，不僅造成企業能耗高、成本高，更由此造成污染大、治污難。陶瓷企業要加大技術創新投入和研發，善用新工藝、新技術、新裝備改變舊有的生產模式，敢于技術創新才能突破行業寒冬，建立發展新格局。還要利用信息技術實現生產管控一體化，提升自動化水平，降低能耗指標，提升產品的核心競爭力。 

比如關系陶瓷企業生存底線的環保問題，比如亟需提升的生產效率問題，都是由表及里幾乎涉及到企業所有生產經營要素。這些問題的克服，不僅能有效提速企業創新驅動效能和轉型升級步伐，更會為企業的未來發展營造先發優勢，成就行業發展的新高度、新風向標。 

對于存在的問題和挑戰，應一分為二地看待和對待。這既是我國陶瓷業轉型升級、由大到強發展階段的必經之路，更是打造升級版、成就強國夢的必克之難。逃避不是辦法，等待沒有出路，要借助重要戰略機遇期的有利條件和形勢，化不利為有利，變被動為主動，正視問題，迎接挑戰。惟有如此，才不會被困難嚇倒，不為挑戰所困，積極想辦法攻克問題瓶頸，努力搞創新解決挑戰難關，才會在持續解決問題與挑戰中，實現持續的發展與進步。 

發展的動力，有時來自企業自身的成長訴求，有時來自對存在和出現問題與挑戰的解決與升華中。